Leistungsübersicht für Verkäufer
Überblick
- Ausarbeiten des Projektplanes zur Veräußerung / Nachfolgelösung
- Ausarbeiten des Businessplanes, Erarbeitung von Bewertungsbandbreiten und anschließende Überleitung in ein Kurzexposé
- Anonymisierte Suche möglicher Käufer
- Analyse, Bewertung und Vorauswahl der Kaufgesuche
- Vorbereiten des „Verkaufsprospektes“ – eine detaillierte Dokumentation des Unternehmens
- Identifikation der tatsächlichen Kaufinteressenten für die Verhandlungen
- Aufbereitung der Dokumente für die kommerzielle, finanzielle, technische und rechtliche Due-Diligence / Datenraum
- Identifikation / Auswahl benötigter Experten wie Juristen, Steuerberater, Banken etc.
- Begleitung der Gespräche und Verhandlungen
- Koordination mit Netzwerkpartnern, Juristen, Steuerberatern, Banken etc.
Prozessablauf
- Ausarbeitung des Businessplanes und Überleitung in ein Kurzexposé
- Anonymisierte Suche möglicher Käufer
- Analyse, Bewertung und Vorauswahl der Kaufgesuche
- Vorbereiten des „Verkaufsprospektes“ – eine detaillierte Dokumentation des Unternehmens
- Identifikation der tatsächlichen Kaufinteressenten für die Verhandlungen
- Aufbereitung der Dokumente für die kommerzielle, finanzielle, technische und rechtliche Due-Diligence / Datenraum
- Identifikation / Auswahl benötigter Experten wie Juristen, Steuerberater, Banken etc.
- Begleitung der Gespräche und Verhandlungen
Was bedeutet der Verkauf eines Unternehmens im Detail?
Grundsätzlich ist zwischen dem Veräußerungsprozess und dem Nachfolgeprozess zu unterscheiden. Der zeitliche Rahmen für einen Veräußerungsprozess bewegt zwischen 2 und 9 Monaten, der Nachfolgeprozess hingegen kann sich (und sollte sich manchmal auch) mehrere Jahre hinziehen. Banale Kleinigkeiten oder Emotionen, die an sich nichts mit dem Unternehmensverkauf zu tun haben können oftmals der Auslöser sein, ein Projekt zum Scheitern zu bringen.
Warum?
Sie als Manager oder Unternehmer sind der Profi in der Führung eines Unternehmens und seiner Prozesse. Das ist Ihr daily business. Der Verkauf eines Unternehmens hingegen stellt für Sie eine einmalige Situation dar. Für Sie steht nicht nur der finanzielle Wert, sondern das gesamte Lebenswerk mit allen Facetten und Emotionen im Vordergrund. Man kann sein „altes“ Leben nicht ablegen wie ein Kleidungsstück. Sie selbst müssen der Gestalter Ihres neuen Lebensabschnittes sein und Ihr Lebenswerk in guter Erinnerung mitnehmen.
Um diesen Schritt zu machen bedarf es neben fachlicher, auch methodischer Kompetenz. Ein vielschichtiges Verständnis und jahrelange Erfahrung sind die Attribute, die ein Berater bei Ihren Fragestellungen einbringen kann.
Was wir täglich tun, ist Kauf- und Verkaufsprozesse von Unternehmen zu begleiten, Businesspläne auszuarbeiten und Beratungsleistungen für verschiedene operative & strategische Anforderungen zu erbringen.
Wir unterstützen Sie bei der Vorbereitung und Umsetzung des Verkaufs Ihres Unternehmens, damit Sie sich auf das Führen des Unternehmens selbst konzentrieren können. Wir unterstützen Sie aber nicht nur auf der fachlichen, sondern auch auf der persönlichen Ebene, indem wir Ihnen Zeit verschaffen. Zeit, um Ihre weitere „Reise“ planen zu können, sich möglicherweise neue Ziele zu stecken und, was vielleicht das Wichtigste für Sie ist, sich mit den Emotionen auseinandersetzen zu können, die das Übergeben des Lebenswerkes mit sich bringt.
Wir koordinieren den Prozess, moderieren die Gespräche und nehmen Emotionen raus. Wir erledigen die unliebsamen aber immanent wichtigen Kleinigkeiten und koordinieren die Vernetzung der Spezialisten.
Wir entlasten Sie bei rund ¾ der anfallenden Arbeiten und beantworten die Fragen des „Was“, „Wann“, „Wie“, „Wo“, „Warum“ und mit „Wem“. Werden diese Fragen von einem versierten Berater abgearbeitet, bedeutet dies einen Arbeitsaufwand von 1 bis 3 Arbeitsmonaten. Bearbeiten Sie diese Fragen selber, werden Sie ein Vielfaches mehr an Zeit benötigen und es besteht die Gefahr, den Wald vor lauter Bäume nicht mehr zu sehen und so wichtige Details zu übersehen.