Problemfelder bei der Nachfolge
Gefährdungen trotzen
Der Kauf & Verkauf eines Unternehmens bedeutet die Übernahme /-gabe des komplexesten handelbaren Wirtschaftsgutes.
- Jedes Unternehmen hat eine unterschiedliche Historie, was immaterielle/materielle Substanzen und Netzwerk- und Führungsstrukturen betrifft.
- Jedes Unternehmen hat unterschiedliche interne & externe Wertschöpfungsketten.
- Es gibt keine ständig aktualisierte detaillierte schriftliche Beschreibung mit nachvollziehbarem Bewertungsrahmen für Wertbestandteile und Haftungsrisiken des Unternehmens.
Um Ihnen jedoch über einige Problemfelder hinweghelfen zu können, haben wir die Hauptprobleme bei einer Übernahme /-gabe kurz zusammengefasst. Viele Seniorchefs blenden die Thematik Nachfolge einfach aus, oft wird dadurch der Übergabeprozess zu spät eingeleitet. Die Suche nach einem geeigneten Nachfolger wird häufig unterschätzt, Unternehmensstrategie und Strategien des potentiellen Nachfolgers klaffen häufig auseinander. Die interne Kommunikation mit den eigenen Mitarbeitern und Wissensträgern ist mangelhaft, so können zusätzlich Reibungspunkte entstehen. Und nicht zuletzt fehlt zuweilen die unternehmerische Energie, um Innovations- und Veränderungsprozesse einzuleiten.