Leistungsübersicht für den Käufer
Überblick
Unsere Leistung umfasst die Prüfung des Zielunternehmens sowie die genaue Ausarbeitung und Verhandlung des Übernahmekonzeptes. Auf Käuferseite steht die Aufdeckung wirtschaftlicher Risiken des Zielunternehmens im Mittelpunkt unserer Beratung.
- Suche und Analyse potentieller Unternehmens-Verkäufer
- Ausarbeitung von Übernahmekonzepten
- Aktive Begleitung während der Übernahmegespräche und Verhandlungen
- Durchführung Commercial Käufer-Due-Diligence
- Definition / Formulierung des LOI (Letter of intent)
- Koordination mit Netzwerkpartnern, Juristen, Steuerberatern, Banken etc.
- Ausarbeitung einer Businessplan Phase nach der Übernahme
Prozessablauf
Jeder Unternehmeskauf hat seine Eigenheiten und bedarf einer individuellen Behandlung. Dennoch bestehen vorgegebene methodische Abläufe, die den roten Faden im Betreuungsprozess bilden. In der Regel gestaltet sich der Ablauf wie folgt:
- Eingrenzen der möglichen Kaufalternativen aufbauend auf Ihre persönlichen, finanziellen und rechtlichen Möglichkeiten
- Anonymisierte Suche möglicher Unternehmensverkäufer
- Auswahl, Analyse und Bewertung möglicher „Übernahmekandidaten“
- Durchführung der kommerziellen- sowie Koordination der finanziellen-, technischen- und rechtlichen-Käufer-Due-Diligence
- Zusammenfassung eines DQM (Deal Qualification Memorandum) mit unabhängiger Einschätzung des möglichen „Übernahmekandidaten“
- Ausarbeitung der Eckpunkte und Formulierung eines LOI (Letter of intent)
- Begleitung der Gespräche und Verhandlungen
Was bedeutet der Kauf eines Unternehmens im Detail?
Im Regelfall dauert der Übernahmeprozess bei einem Unternehmenskauf zwischen 2 und 9 Monaten. Allzu oft scheitert man leider an banalen Kleinigkeiten oder Emotionen, die nichts mit dem Unternehmenskauf zu tun haben.
Warum?
Sie als Manager / Unternehmer sind der Profi in der Führung eines Unternehmens und seiner Prozesse. Das ist Ihr daily business. Der Kauf eines Unternehmens hingegen stellt für Sie eher eine einmalige Situation dar. Dies wirft Fragen sowohl fachlicher als auch methodischer Natur auf.
Was wir täglich tun, sind Kauf- und Verkaufsprozesse von Unternehmen zu begleiten, Businesspläne auszuarbeiten und Beratungsleistungen für verschiedene operative & strategische Anforderungen zu erbringen. Wir unterstützen Sie bei der Vorbereitung und Umsetzung des Unternehmenskaufes, damit Sie sich auf das Führen des Unternehmens selbst konzentrieren können. Wir moderieren die Gespräche und nehmen Emotionen raus, wir erledigen die lästigen aber immanent wichtigen Kleinigkeiten und Koordinieren den Prozess für Sie. Das heißt im Klartext:
Wir entlasten Sie bei rund ¾ der anfallenden Arbeiten und beantworten die Fragen des „Was“, „Wann“, „Wie“, „Wo“, „Warum“ und mit „Wem“. Werden diese Fragen von einem versierten Berater abgearbeitet, bedeutet dies einen Arbeitsaufwand von 1 bis 3 Arbeitsmonaten. Bearbeiten Sie diese Fragen selbst, werden Sie ein Vielfaches mehr an Zeit benötigen und es besteht die Gefahr, den Wald vor lauter Bäume nicht mehr zu sehen und so wichtige Details zu übersehen.